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人才測評

  人才測評是指通過(guò)一系列科學(xué)的手段和方法對人的基本素質(zhì)及其績(jì)效進(jìn)行測量和評定的活動(dòng)。人才測評的具體對象不是抽象的人,而是作為個(gè)體存在的人其內在素質(zhì)及其表現出的績(jì)效

人才測評通過(guò)科學(xué)方法對個(gè)體的行為和內在素質(zhì)進(jìn)行分析,是為人事決策提供可靠、客觀(guān)的依據,為人事決策提供參考性建議,是人事決策的基本工具。從目前的管理實(shí)踐來(lái)看,人才測評主要用于選拔、配置、考核、開(kāi)發(fā)與晉升等幾個(gè)方面。

一、選拔

  隨著(zhù)社會(huì )分工的日益細化,以及經(jīng)濟社會(huì )的高速發(fā)展,個(gè)體與個(gè)體之間,組織與組織之間的競爭態(tài)勢不斷從廣度與深度兩個(gè)方面發(fā)展,工作本身對人的素質(zhì)和心理適應性的要求越來(lái)越高。許多待遇優(yōu)厚、工作舒適、社會(huì )地位高的職位常常具有眾多的求職者,此時(shí),單憑個(gè)人經(jīng)驗的選拔方法無(wú)法對人的心理素質(zhì)進(jìn)行科學(xué)準確的評估。在人力資源管理領(lǐng)域,人才測評可以用來(lái)對人才進(jìn)行選拔。人才測評的運用可以使人事決策更為科學(xué)、準確,并可大大提高選拔的效率。

二、人員配置

  不同的工作對人的素質(zhì)要求有所不同,而每一個(gè)人的素質(zhì)又具有不同的特點(diǎn),這就要求在人員和工作之間選擇最佳匹配。只有讓每位員工做適合自身素質(zhì)的工作,讓每個(gè)崗位由具備該崗位素質(zhì)要求的員工來(lái)?yè)?,才能提高工作效率。通過(guò)人員素質(zhì)測評,可以對個(gè)體的興趣、人格、能力、技能等多方面進(jìn)行分析,為實(shí)現人才的合理安置提供信息。

三、人員開(kāi)發(fā)

  不同的組織都將開(kāi)發(fā)員工的潛能做為一項重要的任務(wù)。培訓作為人力資源開(kāi)發(fā)的重要組成部分,其內容越來(lái)越復雜,成本越來(lái)越大。運用人才測評可以判斷員工各方面為工作所需要的素質(zhì),描述其素質(zhì)結構,為制定有效的培訓方案提供依據。

四、考核

  眾所周知,現代的人事考核已不僅僅局限于單純的工作產(chǎn)出績(jì)效考核,也越來(lái)越多地涉及工作中的行為、態(tài)度、勝任力等,這些內容的考核不同于傳統的績(jì)效考核,很難由直接的工作產(chǎn)出來(lái)表示,這就需要運用專(zhuān)門(mén)針對行為和內在品質(zhì)進(jìn)行量化描述、分析的心理測量技術(shù)。人才測評能夠提供關(guān)于個(gè)體的行為的描述,形成對被測者的全面的評價(jià),從而為人事考核提供依據。

五、晉升

  晉升是人力資源管理工作的重要組成部分,是激勵員工的重要手段。假如沒(méi)有合理的晉升手段和晉升政策使得優(yōu)秀的人員放到適合的崗位,同時(shí),沒(méi)有阻止無(wú)能力的人員到達不合適的崗位,那必然會(huì )增加企業(yè)的人力資源管理成本,影響企業(yè)的快速發(fā)展。借助人才測評,可以使組織管理者對晉升的候選人進(jìn)行考察,降低人事決策的風(fēng)險。

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